公司召開三季度經(jīng)營工作會議

收官沖刺努力完成預(yù)定目標(biāo)  三省吾身干部素質(zhì)仍需提高
公司召開三季度經(jīng)營工作會議

　　10月9日上午，公司在3樓會議室召開了2007年三季度經(jīng)營工作會議，各部門經(jīng)理參加了會議，聽取陳學(xué)民總經(jīng)理今年前第三季度的工作總結(jié)以及四季度主要工作安排。
　　會上，陳學(xué)民總經(jīng)理首先總結(jié)了今年前三季度的營銷工作情況、重點(diǎn)醫(yī)院的培育情況、四季度的計(jì)劃安排并對進(jìn)一步做好今后的工作做出指示。李永安董事長在會上發(fā)表了重要講話。
　　陳學(xué)民總經(jīng)理在報(bào)告中指出，雖然今年的銷售總體仍在增長，但是從二季度以來，部分地區(qū)的增幅開始變緩。要完成今年年初制定的目標(biāo)任務(wù)，必須在四季度做好最后沖刺。四季度的工作至關(guān)重要，具有承上啟下的作用。針對最近經(jīng)營增幅趨緩現(xiàn)象，范世忠副總經(jīng)理補(bǔ)充說，這可能與我們迷信過去帶給我們的一些成功的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系，這是需要我們及時(shí)反思的地方，要注意及時(shí)調(diào)整思路。
　　李永安董事長在講話中重點(diǎn)講了兩個(gè)方面的內(nèi)容。
　　第一，公司產(chǎn)品的市場定位。他要求公司所有員工對市場形勢和公司的現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識。公司現(xiàn)在的實(shí)力不是很強(qiáng)大，無法與那些大型制藥企業(yè)相比。但是我們可以在單品種藥的某一個(gè)領(lǐng)域力爭做好，做成一個(gè)在業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè)。我們要確保瑞彤這個(gè)品種在國產(chǎn)胰島素增敏劑市場份額占有率全國第一，如果我們公司今后陸續(xù)上市的品種都力爭做到同類品種全國市場份額占有率第一，德源公司也就發(fā)展起來了。
　　第二，對公司中層干部的基本要求。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，中、高層管理者是決定性因素。中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，關(guān)系著德源公司的發(fā)展前途。
　　1、要把德源公司建成講究誠信，誠實(shí)、重諾的企業(yè)。要使德源公司成為客戶、員工和社會信賴的公司。我們不僅僅是要對客戶、社會講誠信重諾，對公司的員工也一定要做到。對客戶做承諾認(rèn)真、謹(jǐn)慎，一旦做出了承諾就一定要兌現(xiàn)。在與客戶打交道的過程中，員工的行為不是僅僅代表的是自己，也是代表著公司，公司不愿意聽到客戶抱怨的聲音，希望每個(gè)人對自己的言行負(fù)責(zé)。講誠信、誠實(shí)、重諾，從我們干部做起。
　　2、在工作上必須堅(jiān)持做到公私分明，先公后私，公司利益至上。要遵守“公開、公平、公正”的三公原則。只要做到公私分明，就不會怕什么“三公”。我們沒有能力做到絕對的公平公正，但是我們可以盡我們最大的努力力求做到相對的公平和公正。
　　3、辦公司的目的是為了大家，公司高層管理者也是依靠公司維持生存。公司希望每個(gè)員工也都能在公司獲得較滿意的收入。公司效益好了，員工滿意了，管理層也會感到很光彩。員工對公司不滿意，管理層也不會有面子。但是，天上不可能掉餡餅，為了有一個(gè)好的工作環(huán)境以及獲得比較滿意的回報(bào)，就需要靠我們的雙手共同努力，把公司建設(shè)好，讓公司健康穩(wěn)步發(fā)展。
　　4、要以人為本，善待員工。員工犯錯(cuò)誤，經(jīng)理可以批評他、教育他、指導(dǎo)他。但是作為上司你沒有權(quán)力去懲罰他?，F(xiàn)代企業(yè)管理都講管人的藝術(shù)，業(yè)務(wù)代表都是自己的同事，公司不愿看到在公司不該發(fā)生的事件。古人云，齊家、治國、平天下，要注意修身養(yǎng)性。希望我們的每一個(gè)干部注意修身養(yǎng)性。提高自己的綜合素養(yǎng)。
　　5、不攬功，不諉過，干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，不與下屬爭功。
　　最后，李永安董事長要求，公司所有干部必須以身作則，做好員工的表率。希望公司全體員工相互共勉，為了公司的健康發(fā)展而共同努力。